5月27日至31日，中國電子黨組副書記、總經理李立功先后深入成都華微、中電錦江、深科技成都公司、邁普通信、中電三公司、長風科技等6家企業(yè)開展調查研究。調研期間，李立功深入企業(yè)研發(fā)現場、生產車間、測試場所等一線，與技術骨干、高技能人才、管理人員等干部職工代表座談交流，并就企業(yè)改革發(fā)展和生產經營情況，談體會、講問題、提建議，共同謀劃和推動企業(yè)高質量發(fā)展。

在成都華微，李立功指出，一是要拓展需求，超額完成任務。主動對接客戶，拓展軍民兩個市場，超額完成任務，為集團公司完成年度利潤指標多作貢獻。二是要主動作為，賽出“單項冠軍”。對標分析國內外競爭對手，加強原創(chuàng)技術研究攻關，堅定勇爭第一的追求，加快把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

在中電錦江，李立功強調，一是要鞏固優(yōu)勢，堅定信心。堅決履行強軍首責，進一步把主責主業(yè)講清楚，找準發(fā)力點，從需求、市場、任務、產品等方面，凝心聚力謀發(fā)展，盡快扭虧為盈、振興發(fā)展。二是要大膽改革、提升能力。秉持公心，進一步加大改革力度，提倡“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，充分調動員工積極性和戰(zhàn)斗力，加強人才隊伍建設，加強設計仿真、生產制造、檢測試驗等方面的能力建設。

在深科技成都公司，李立功指出，一是要力爭成為全球“單項冠軍”。持續(xù)做好國際市場，擴大行業(yè)應用范圍，爭創(chuàng)更好的經營業(yè)績，在智能電表領域力爭第一。二是要提升核心競爭力。堅持以人為本，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，增強員工內生動力，充分利用虛擬電表、數字仿真的技術手段，進一步展現數字化轉型的優(yōu)勢和效能。

在邁普通信，李立功強調，一是要設置目標體系。進一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場、產品、技術等方面，設置企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系，健全壓力傳遞系統(tǒng)、動力推進系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)。二是要堅定發(fā)展信心。充分認識交換機在網信事業(yè)的重要地位，重點加強市場開拓和技術攻關，加強集團公司內部協同發(fā)展，確保企業(yè)經營扭虧為盈、提質增效。

在中電三公司，李立功指出，一是要搶抓機遇。堅持集團公司效益最大化，持續(xù)開辟新戰(zhàn)場，擴大國內市場占有率，在國外市場取得規(guī)?；黄?，超額完成任務指標。二是要追求極致。從市場、技術、能力、成本等方面，進一步追求極致，持續(xù)提升內部管理和專業(yè)能力，把數字化工廠服務打造成“拳頭產品”，加快打造世界一流高科技工程公司。

在長風科技，李立功強調，一是要敢想敢拼，突出強軍首責。主動爭取和創(chuàng)造軍工任務需求，加強核心能力建設，充分發(fā)揮軍工事業(yè)定位和專業(yè)定位的優(yōu)勢，力爭走到前列。二是要深化改革，拓展應用市場。要創(chuàng)新改革舉措，增強市場意識，加大市場開拓力度，探索多元化應用場景，引進優(yōu)秀技術人才，強化技術創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積蓄動能。

集團公司有關部門、有關單位負責人參加相關調研活動。